德國斯圖加特應用科技大學雙聯學位心得
Stuttgart University of Applied Sciences
研習時間 109年10月08日~111年08月30日
1. 文化衝擊
初來乍到到德國，以為德國如同傳聞中很守時且效率好的。但是實際上，德國鐵路Deutsch Bahn時常各種誤點。想去公家/私人機關乃至於看醫生等等的地方辦事更是要先預約，而且預約的時間可能等上一個月都是常態，真的是令人跌破眼鏡！
融入德國的障礙除了語言，更多的是文化上的差異。德國人本來就不是一個開放的民族，同學之間除了上課做小組作業，基本沒有太多交集，所以同學之間的關係並不像在台灣一樣那麼容易就交到朋友。雖然大多數的國人對外國人都很禮貌，但更像是同事之間的關係，外國人想要交到德國朋友，甚至是進入德國人的圈子是相對困難的。
2. 面臨最大的難題
很不幸的前年（2020）碰上的心冠肺炎，十月初剛到斯圖加特還沒開始熟悉這裡的事物，政府就直接宣布Lock down，整個斯圖加特只剩下賣民生必需用品的店家（超市）才能營業，所有的商場、普通店家包含服飾店和餐廳等等地都被迫關門。
但是還好到了去年（2021）二月開始有疫苗，從有優先順序的人開始施打，一路到四月確診數字下降，政府開始放寬限制，逐步解封。自6月7日起開放所有人都可以打疫苗，並且所有店家都可以正常營業（部分餐廳仍須提供當日快篩陰性證明）。而我也趁著這各時候趕緊跟朋友出去遊玩！
除了疫情以外，日常生活中最大的難題就是語言上的溝通。德國不比美國、英國、澳洲只要英文就能通。德國是歐洲經濟的主體，德文是歐洲的強勢語言，若是只會英語並且任何一種歐洲語言都不會的人來到這邊會很容易吃鱉的。想要在德國生活的如魚得水，最好還是學點德文，可以在日常生活中與人溝通使用。
3. 最有興趣或成就感的課程
所有課程中，以「國際管理（International Management）」讓我印象最深刻。這門課是由院長 Prof. Dr. Georg Hauer 開授。課程中教授一步一步地帶領我們認識從最基本的Domestic Business 和International Business 的差異，一間公司在營運的時候應該考慮什麼樣的因素（大環境、內部因素-可控制、外部因素-
不可控制）、跨國企業的商業模式有哪些（用Amazon、Netflix等舉例）、市場進入策略的選擇、企業內部的管理方法（組織部門區分、營運區域區分）、供應鏈管理、人資管理及領導能力，這些在企業運營時需要了解的知識，Prof. Hauer 用輕鬆且淺顯易懂的方式讓我們理解。
這門課還有一項特別的課題叫做 Cesim Global Challenge 。這個是讓我們分成小組，就像是在市場上的競爭對手一樣，模擬在通訊行業每一個回合中，各公司（我們）會如何預測市場走向、下訂多少單位、如何進行管理、成本管理、最終看哪一組能夠獲得最高的利潤以及股價。而我們這組一開始還表現得不錯，然而中間時預測錯誤，使得商品滯銷且庫存成本過高，導致虧本兩三個回合。但是還好我們在後面幾個回合有認真、小心地分析市場趨勢以及我的產品定位，最終從倒數第一回到第一名！
留言列表
